以改革为监督提质。深化派驻机构改革，加强对派驻（派出）机构的领导，推进派驻（派出）机构和企业纪检监察机构运用监察权，提高依照职权自行立案审查调查的比例和质效；推动派驻机构加强对驻在部门机关纪委履职情况的监督指导，建立与、组织人事、财务、审计等部门常态化协调联动机制，形成监督合力。同时，协助市委抓好开发区纪检监察机构建设。

建立良好的沟通渠道：负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

东营原来没有县区架构，为使X太保寿险有一个长足可持续地发展，必须将机构延伸至各县区。，在这种思想指导下，根据省公司有关要求，我们开始搭建县区架构。通过本地培养、同业引进等措施，让一批的人才走上了县区领导的岗位，到目前对县区的管理框架搭建已基本完成，并按照省公司《》进行了实质性运作，为2019年的业务发展做好了机构和干部的准备。

(一)做好机构人事调整。一是规范了机构设置，明确科室职责。将县局机关内设科室调整为__个，完成了机构改革。按照管理、职责分明、科学合理的原则，完成了领导干部竞争上岗，提拔任用了__名科室领导干部，__名副科级干部。对一般干部全部实行双向选择，使各科室的领导和一般干部配备达到了配置。通过规范机构设置，推行竞争上岗、双向选择、优化组合，为全局奠定了良好的组织基础，充分调动了干部积极性。

（一）我局各级领导对综治创安高度重视，始终把创安活动作为一项常项政治任务摆上议事日程重点抓，紧紧围绕的目标，认真对照综治创安标准，从市局到基层单位，层层成立创建领导机构，加强组织领导，落实责任，不断提升创建保证率。明确规定各单位党政一把手为综治创安责任人负总责，建立综治创安一票否决制，把创建纳入单位文明建设总体规划之中，与单位全局做到同布置、同检查、同落实,分管领导重点负责,各职能部门齐抓共管，不断提升防控建设的力度，整体推进综治创安活动向纵深发展。

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