(六)积极稳妥进行机构设置改革。为了建立和完善适应学校高职教育的管理机构和管理体制，适应国家骨干高职院校创建，学校成立了机构设置改革领导小组，积极稳妥地开展机构设置和改革，调整设立了党委办()、(*部合署)、纪检监察审计处、人事处、校企合作办、等中层机构，其它部门的设置、调整也在安排实施中，更好地满足学校发展建设的需要。（幼儿教师教育网）

(一)领导重视，机构健全，贯彻落实迅速。为有效开展**行政效能建设，我局成立了**行政效能建设领导小组，由局主要负责领导任组长，局*组成员任副组长，**各科负责人任成员，组长效能办主任)，保证了机构健全、组织有力、人员到位、落实。同时，我局将行政效能建设纳入到局*政目标考核和干*政绩考核、公务员年度考核，制定了责任追究制度，各基层单位也成立了行政效能建设机构，推动了城管系统行政效能建设的整体发展。

我们清醒地认识到，保持县级的称号，积极创建市级，必须加强组织领导力度。为确保创建落到实处，我局成立了以局长任组长，局领导班子、各科室负责人及离退休职工代表为成员的创建领导小组，负责创建的规划、实施、督促、检查。同时，我局还成立了，专门负责石马宿舍小区的环境、卫生、绿化、、文明等管理。完善的组织机构，促进了创建活动的开展，形成了的创建，为创建活动的顺利开展奠定了基础。

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